【企業(yè)文化建設(shè)】如何打造企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化如何樹立

一切管理問題，都是文化問題。

我們的企業(yè)文化管理機制到底是否有問題呢？ 我們可以隨意列舉出企業(yè)每天發(fā)生的事情，都無不帶有企業(yè)文化的印跡：

老板與員工經(jīng)常交流，員工有什么意見與看法都會跟老板直接說，團隊在一起工作很快樂，即使工作中有批評，也都是對事不對人，說明這家公司有陽光文化；公司開會一呼百應(yīng)，中層承諾結(jié)果，員工快速行動，決不甘心落后，說明這家公司有執(zhí)行文化；員工熱愛公司，誰說他們公司不好，他都會對你表示強烈不滿，表示抗議，說明這家公司有聚焦力。

相反，老板天天懷疑員工，派他的親信去監(jiān)督員工，從來不與員工公開透明的談問題，員工不滿意也不說，老板、管理者與員工暗中較勁，說明這家企業(yè)一定是封閉文化；中層干部匯報工作，報喜不報憂，避實就虛，不著邊際，說明這家公司有虛假文化，討好文化；員工上班看報紙，玩手機電腦，閑聊天，作風渙散，說明這家公司缺少危機文化，競爭文化。

每家企業(yè)都有一種風氣，這就是文化。

優(yōu)秀的企業(yè)是正氣，是積極向上的文化；平庸的企業(yè)是暮氣，昏昏沉沉，含糊不清，是隨波逐流的文化；落后的企業(yè)是歪風邪氣，推諉責任，自私自利，勾心斗角，流言四起，排擠他人。

企業(yè)文化存在的價值和重要性

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的價值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)通過物體布局所傳達的感覺氛圍，企業(yè)成員與客戶及其他外界成員的交往方式，是員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)管理服務(wù)的，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用，同時企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要組成部分。

1、企業(yè)本身的需要

企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、管理制度實施的需要

企業(yè)文化是將企業(yè)的核心價值觀放在第一位，通過尋求企業(yè)核心價值觀與個人價值追求一致，從而引導(dǎo)整體價值和個體價值實現(xiàn)。沒有十全十美的管理制度。而企業(yè)文化的建設(shè)可以引導(dǎo)員工的價值觀，并在此過程中不斷強化員工對企業(yè)的認可度和忠誠度。

3、人才競爭的需要

企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，需要培養(yǎng)于企業(yè)自身發(fā)展需要的人才。人才是企業(yè)致勝的基礎(chǔ)和原動力。立足于企業(yè)文化的建設(shè)，蘊育企業(yè)的共同價值觀企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性有哪些企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性有哪些。對共同價值的認同，會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

4、市場競爭的需要

良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。因為市場中影響競爭產(chǎn)品定價的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。

5、培育企業(yè)精神的需要

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)。只有突出企業(yè)鮮明的個性特點，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現(xiàn)企業(yè)自身所獨有的特色和魅力，才能使文化不斷的升華與提高，保持企業(yè)的感召力和凝聚力的長久不衰。

如何打造企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化如何樹立

首先老板要懂得企業(yè)文化的重要性，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，任何管理手段都不會起到實際的作用的，金錢的刺激、嚴厲的處罰，討好員工，無情的淘汰，相互遏制等都只是一時的管理手段而已；老板應(yīng)當正確判斷公司目前的發(fā)展階段，明確公司應(yīng)當樹立什么文化，然后通過有目的的管理活動，發(fā)起，傳播、強化這種文化。

其次老板要懂得自己就是公司文化的象征，如果自己的價值觀、思維方式有問題，必須要進行徹底自省與改進。大多數(shù)老板有強烈的事業(yè)心，為人正直，心胸寬廣，但是也有一些老板觀念陳舊，素質(zhì)不高，比如江湖義氣，任人唯親，封閉自我，朝令夕改，不守信譽，不講制度，縱容包庇等等，這些老板必須從改變自身的缺點做起，自己沒有一個很好的文化觀念與行為，是不會在公司中樹立真正的文化的。

最后，是最重要的，就是要掌握做文化的一些原理與方法。讓文化落地，最重要的原理就是把普通的管理行為賦予它完全不同的文化含義，借此宣傳企業(yè)的文化與思想，強化團隊的文化記憶。

比如，上半年某家企業(yè)經(jīng)營狀況不好，業(yè)績下降，總經(jīng)理認為是團隊缺少危機感，特別是中層比較安逸，缺少奮斗精神，他也強調(diào)過了，培訓(xùn)過了，獎罰過了，但是收效不大，用他的話說“中層還是有些麻木”，他問我，時代興邦有什么好方法嗎？

我們建議他7月份開一次“上半年年度經(jīng)營分析會”來達到強化危機感的目的，因為我們從他介紹的情況來判斷，這個時候，這種方式是做危機意識的最好時刻，我們給了他一些做經(jīng)營分析會的制度、流程與工具，告訴老板，重點說數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中看同期業(yè)績下降，從數(shù)據(jù)中看我們與競爭對手的差距，從數(shù)據(jù)中看我們的成本增加，從數(shù)據(jù)中看我們客戶的流失，從數(shù)據(jù)中看我們的工作效率低下，大量的數(shù)據(jù)比較，老板沒有說幾句強調(diào)的話，這個會議已經(jīng)成功一半了。

會后我問他們老板，中層有何反應(yīng)？他說，先是震驚，都被這些數(shù)字驚呆了，用他們的話說，沒有想到公司經(jīng)營到這個程度；然后是反省，從來沒有這么深刻的反省過，生產(chǎn)部經(jīng)理說質(zhì)量合格率和成本控制不好的時候，非常內(nèi)疚；最后是大家喚起了斗志，營銷總監(jiān)當場承諾，今年不實現(xiàn)目標，就辭職。這個老板說，創(chuàng)業(yè)十年來，他又找到了創(chuàng)業(yè)時候的感覺。

認為這個經(jīng)營分析會本身不重要，重要的是這位老板懂得了做文化的方法，他之后有些大悟，你們時代興邦說文化突破、文化突破，原來就是把我們過去做的經(jīng)營管理活動，賦予了戰(zhàn)略與文化的意義，然后有目的的把它做出來，震撼員工的心靈，形成團隊的共識。我說，你理解的太正確了，這就是我們講的讓文化落地的方法，這就是文化的突破。

以前熱播的一部電視劇《杜拉拉升職記》中有這樣一個場面，約翰常因為違犯公司保密制度，被外方高管李斯特找來談話并當場辭退，約翰常極其不滿，他說我為公司立下汗馬功勞，公司憑什么說趕我走我就走，應(yīng)當給我補償，李斯特回應(yīng)到，你給公司造成損失，公司不追究你的責任就已經(jīng)不錯了，你還想要補償？請你離開，因為你違背了我們的價值觀。

一家企業(yè)的文化，就是一種價值觀，只不過是這家公司的創(chuàng)始人，高管，中層在日常的管理活動中不斷強化、傳播和灌輸他們的主張，時間長了，形成了團隊的價值觀。

一切管理問題，都是文化問題；一切文化問題，都可以通過管理來解決！