互聯(lián)網(wǎng)家裝出現(xiàn)的原因有哪些

1、“互聯(lián)網(wǎng) ”的改造

家裝行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯(lián)網(wǎng)改造的基因，只是等待一個時機?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的盛行及互聯(lián)網(wǎng)工具的成熟，就像是星星之火，點燃了互聯(lián)網(wǎng)裝修的燎原之勢?？藦娍偫碓诒敬握ぷ鲌蟾嬷幸驳谝淮翁峒肮膭頞2O線上線下互動消費，更是推波助瀾。

2、用戶需求的使然

家裝行業(yè)很不規(guī)范，家裝產(chǎn)品極其復(fù)雜，信息缺失，透明度差，貓膩陷阱多，用戶消費體驗差，出現(xiàn)用戶吐槽喊坑爹，夫妻為此鬧離婚，你說愁人不愁人；加上一二線城市生活節(jié)奏快，使得一站式的簡單、透明、所見即所得的高性價比裝修產(chǎn)品呼之欲出。

3、行業(yè)發(fā)展的推動

家裝O2O前期是中介模式，平臺連接了業(yè)主和施工隊、設(shè)計師、主材家具供應(yīng)商等，讓家裝鏈條上的各種分散資源可以高度集中，不同平臺的模式、運營及財力等差異，使得對這些資源的整合力不一樣，讓一站式的裝修產(chǎn)品有了資源的保障。

4、智能家居入口需求

目前智能家居的發(fā)展也在逐漸深入，未來不會僅滿足于安防，門禁，電器管控系統(tǒng)，那么這里就遇到了一個矛盾，那就是，智能家居的安裝和布局，必須從硬裝階段開始，這也是國內(nèi)像京東的JD 平臺，海爾的U-home系統(tǒng)、小米的整個智能家居的生態(tài)等，都急切地尋求互聯(lián)網(wǎng)家裝合作的原因，未來只有互聯(lián)網(wǎng)家裝才能實現(xiàn)智能家居和物聯(lián)網(wǎng)的全面落地。

互聯(lián)網(wǎng)家裝模式

1、平臺撮合模式

代表：齊家網(wǎng)、土巴兔、土撥鼠

家裝鏈條太長，信息過大，用戶不懂裝修，陌生消費，使得入住裝修公司、工長、設(shè)計師及建材家具商等信息撮合的平臺模式誕生，一定程度解決了信息不對稱的問題。平臺作為召集者，負責(zé)抓取用戶流量、做用戶交互，提供信息服務(wù)，也嘗試涉入交易和監(jiān)管，但不對裝修本身向用戶承擔(dān)主要責(zé)任。

2、標準化整包模式

代表：愛空間、有住網(wǎng)

2014 年互聯(lián)網(wǎng)家裝迎來了新模式的探索，特別小米投資了“愛空間”讓大家開始關(guān)注家裝的標準整包模式。采取超低價戰(zhàn)略-699/每平方米，號稱“免費”以成本價占領(lǐng)市場，不為賺取裝修公司會員費，也沒有通過建材、家居電商盈利，將一代互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的商業(yè)模式拋棄。這樣的舉動，讓業(yè)界大為觸動，但引來行業(yè)人士吐槽。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，更看重的是互聯(lián)網(wǎng)家裝所具有的重要戰(zhàn)略要地，互聯(lián)網(wǎng)公司希望通過“免費”硬裝，來獲取家庭入口，通過新的方式變現(xiàn)。

3、去中介C2C 模式

代表：新浪搶工長

新浪的“搶工長”平臺立志打造家裝界“滴滴”，工長（包工頭）是核心，去中介，直面新浪家居工長，價格透明，簽訂裝修三方協(xié)議。形成工長、業(yè)主、平臺三方協(xié)議基礎(chǔ)工程2年、隱蔽工程5年保 平臺代管30%工程款，用戶滿意再付款。

4、定制化軟裝

代表：尚品宅配

尚品宅配是典型的C2B O2O 企業(yè)，最早將數(shù)碼定制家具的理念帶入家具行業(yè)，公司自2007年開始收集樓盤數(shù)據(jù)，建立“房型庫”，并將戶型這一層往下分解，最終統(tǒng)計匯總到全國的房間為100多種客廳與70多種房間的布局，可使每部分的配套要求降低；再獲得房型庫后，尚品擴展到產(chǎn)品庫、設(shè)計庫的三位一體，相互相通。