高層管理者

負責人事任免、監(jiān)督和督促中層管理任務完成、協(xié)調(diào)外事活動。

董事長

指的是一家公司的最高領導者，統(tǒng)領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

總經(jīng)理

傳統(tǒng)意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創(chuàng)始人。但實際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構的最高負責人。

總裁

一般是組織中某一事務主要負責人或行政領導人，亦可以理解為：總的全權裁決組織內(nèi)事務的人。

副總經(jīng)理

公司行政班子的組成人員，由總經(jīng)理提名，董事會聘任，是總經(jīng)理的助手，是董事會授權的企業(yè)某個領域的負責人。協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。

副總裁

副總裁是總裁的助手，受總裁委托分管公司日常經(jīng)營管理工作，對總裁負責，并在副總裁職責范圍內(nèi)簽發(fā)有關業(yè)務文件，總裁因故不能履行職務時，副總裁受總裁委托代行總裁的職權。副總裁是現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部的職位名稱，視乎組織架構的設計。有一些組織中，總裁之下，有“副總裁”。

首席執(zhí)行官

企業(yè)中負責日常事務的最高行政官員，主司企業(yè)行政事務，故又稱作司政、行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。

總助

總經(jīng)理助理處于“總管家”與“部管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問。與總經(jīng)理、副總經(jīng)理等一起并稱公司高層人員。國企中總經(jīng)理助理一般是升為副總經(jīng)理前的過渡職務。

總監(jiān)

一般為某項領域的第一監(jiān)管人，如項目工程總監(jiān)，財務總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員；而高級總監(jiān)是為所有部門進行審核、監(jiān)督的職務。承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。站在不同角度，總監(jiān)的職務定義存在本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營權層次，“總監(jiān)”的崗位級別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間；在企業(yè)所有權層次，“總監(jiān)”是接受董事會授權執(zhí)行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用“董事”這個單詞。

中層管理者

主要就是企業(yè)的各級部門經(jīng)理，負責生產(chǎn)監(jiān)督、調(diào)度、審核、提交建議的權利。

運作經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；負責制定所屬部門的工作計劃、管理方案、操作流程；制訂所負責業(yè)務的年度工作計劃并監(jiān)督實施執(zhí)行；制定所負責部門的各項管理規(guī)章、制度；積極協(xié)調(diào)和激勵所屬部門的工作。

生產(chǎn)經(jīng)理

依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計劃、指導和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動和原材料的供給。多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補，生產(chǎn)經(jīng)理平調(diào)至營銷或市場經(jīng)理，也可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官，還可以去其它機構尋求更有發(fā)展?jié)撃艿穆毼弧?/p>

產(chǎn)品經(jīng)理

也稱產(chǎn)品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產(chǎn)品進行規(guī)劃和管理的人員，主要負責產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶服務，負責產(chǎn)品整個生命周期的人。

基層管理者

負責一線管理，負責企業(yè)的具體生產(chǎn)執(zhí)行和企業(yè)任務的操作。

主管

掌管某種專門事務的職官，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現(xiàn)。主管對所負責的部門工作的任務和績效承擔責任；對組織使命和目標的承諾、組織制度和程序的執(zhí)行；主管面對上級的責任接受任務、接受檢查、匯報工作；對下屬進行任務分配、授權指導、監(jiān)督檢查、考核獎懲、培訓發(fā)展等。

班長

所在集體或團隊的主要負責人。通常在車間之下分設若干班組，其負責人又稱“班組長”、“工長”或“班長”。車間里的班長通常不脫產(chǎn)，或半脫產(chǎn)。

小組長

組織、生活中的領導人，組是對人的一種組織方式。組長是一組之首、負責人。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。